破晓晨光未启，夜色尚覆厂区，工投公司阳极组装车间已然干劲涌动。全体职工坚守生产一线、笃行实干担当，深耕人员优化、设备革新、节能降耗、物资复用各项重点工作，以多维提质举措赋能生产高质量发展。浇铸班业务骨干唐生君，是车间一线劳动者的生动缩影，他以朝暮坚守诠释匠心本色，以勤勉实干筑牢车间安全生产的坚实根基。
坚守岗位严把控 精益求精守匠心
自2026年1月以来，唐生君始终坚持凌晨5点提前到岗，无惧寒暑风雨，坚守岗位从不松懈，保障车间浇铸工作准时启动。到岗后，他严格落实安全生产要求，细致排查天车制动器、钢丝绳、吊具等关键设备隐患，规范完成起吊、运行、落钩等各项操作，以严谨细致的工作态度，牢牢守住车间安全生产第一道防线。
面对浇铸工序高温高强度的作业环境，唐生君始终秉持匠心、精益求精，严格对标工艺标准，严控浇铸温度、作业节奏与产品质量，紧盯工序细节，保障产品品质稳定。他不计个人得失，主动承担设备维保、现场整治、临时生产等工作。针对车间天车岗位人员紧张的问题，他主动统筹班组换休、科学制定顶岗计划，遇人员空缺时主动顶岗补位、连轴作战，以“生产不停、岗位不空”的担当，成为班组可靠的“螺丝钉”，生动诠释了一线职工的责任与奉献。
榜样引领聚合力 团队奋进提质效
一人发光，众星成炬。在唐生君等优秀员工的示范引领下，阳极组装车间全体员工凝心聚力、锐意进取，在人员优化、技术革新、节能降耗等各项工作中成效显著，车间整体生产效能与管理水平稳步提升。
为优化队伍结构、提升岗位效能，车间在岗人数从64人优化至57人。人员缩减后，各岗位工作量大幅增加，生产任务压力持续加大。面对双重考验，在车间主任张玉强的带领下，全体职工毫无怨言、主动担当，密切协作、攻坚克难，高效衔接各项生产工作，保质保量完成每日生产指标，彰显了车间队伍务实肯干、团结奋进的优良作风。
小改小革破瓶颈 设备升级赋产能
车间聚焦生产痛点，立足小改小革、技术提质，对核心设备中频炉进行优化改造。改造前，中频炉使用频次仅145-165炉，设备损耗大、产能偏低。改造后，使用频次提升至320-330炉，产能大幅提升，炉体使用寿命翻倍延长，节能降耗效果显著。设备革新不仅突破了生产效能瓶颈，更转变了熔炉班职工思想，让全员从被动作业转为主动钻研、提质降耗，班组创新攻坚活力显著增强。
车间秉持绿色精益生产理念，多举措推进节能降耗工作。生产中加大废旧钢材熔炼用量，减少磷生铁采购，盘活废旧资源、降低原料成本。依托峰平谷电价政策，科学错峰安排浇铸、熔炼作业，精准管控用电能耗。目前车间月平均电能耗稳定在23万度，严格控制在标准范围内，实现了产能、效益、节能三重提升，扎实推进绿色低碳生产落地见效。
废旧复用挖潜力 精打细算降成本
车间秉持降本增效、物尽其用的原则，常态化开展废旧物资二次利用工作。对磨损备品备件、废旧设备构件统一收集、修复利用，针对锤式破碎机磨损锤头，通过焊接加固、打磨修复后重新投入使用，有效延长配件使用寿命，大幅降低设备采购与运维成本。从细微处深挖增效潜力，让资源循环利用、精打细算降耗成为车间生产常态。
阳极组装车间的稳步发展，离不开生产运行党支部的坚强引领与红色赋能，党支部始终坚持党建引领生产、党建融入一线的工作理念，以党建聚力、以实干破局，为车间各项生产经营工作提质增效筑牢红色根基。车间的亮眼成绩，既源于唐生君等一线劳动者的默默坚守，更得益于一支敢担当、善创新、肯奉献的过硬团队。立足新起点，车间将持续以党建为引领，深耕生产一线，深化技术革新、优化人员管理、抓实降本增效，以实干笃行凝聚党群发展合力，擦亮劳动最美、实干争先的底色，为公司高质量发展赋能添彩。