7月15日，工投公司召开上半年预算执行推进会。公司领导班子成员、预算委员会全体委员、各车间及部室负责人、统计员参加会议。
会上，财务审计部通报了公司整体及各车间、部室的分项预算执行数据，通过横向对标与纵向分析，系统梳理了费用超支、指标缺口等突出问题，并对预算执行率偏低的进行了预警提示。随后，相关车间作交流发言，并结合各自生产运行特点，客观汇报上半年预算执行实情，深刻剖析了偏差产生的深层原因。公司副总经理黄君对二季度及上半年预算执行情况进行专项点评。在肯定设备管理、能耗控制等方面取得阶段性成效的同时，指出当前预算管理存在的问题短板。
公司党委书记、董事长、总经理王兆明结合当前经营管理形势，就下一阶段全面预算管理工作提出要求：一要转变观念，筑牢思想根基。各单位负责人要切实履行“第一责任人”职责，带头破除认知壁垒，强化宣贯引导，牢固树立“管生产必须管成本、管业务必须管预算”的理念，推动预算管理从“财务独奏”向“全员合唱”转变。二要实事求是，提升编制精度。坚持“以产定编、以量定费”，各单位要深入摸排设备运维、技改投入的真实需求，综合考虑市场变化及生产动态因素，以精准的生产数据支撑预算编制，从源头上缩小执行偏差。三要强化培训，提升专业素养。组织专题培训，补齐业务短板，不断提升预算管理的规范化、专业化水平。四要动态监控，强化刚性约束。建立健全“事前预测、事中监控、事后分析”的全链条管控机制。完善动态管理台账，做到“月分析、季复盘”，对偏差问题实行销号管理，严守预算刚性底线，确保每笔支出可控、合规、有效。